台灣的科技業好像總是有一股不容小覷的軟實力，在今年中東第一大的「科威特中東國際發明展」中，有20多個參展國家，而台灣的八組入圍團隊，就推出了10件作品參展，其中來自台南，由謝進興帶領的紅崴俊達-GoodARCH團隊，以今年度的新科技紡織產品－「LiZi亮子紗穴位雕塑科技褲」、「LiZi亮子紗多功能科技袖套」，更是得到金牌的肯定。其實紅崴俊達算是國際發明展上的常勝軍；美國矽谷發明展、日內瓦國際發明展都常看見他們獲獎的消息，屢屢的國際獲獎榮譽與台南科技工業區這一處逾3000坪的營運總部與觀光工廠，等等亮麗成績的背後，他們道出了一段從台南東安路的小店面開始的故事。

打造紅崴科技產業版圖的產品，是一對看似普通；不起眼的塑膠片，那是放在鞋履上的矯正鞋墊。紅崴創辦人謝進興說：「其實這樣的產品在歐美國家非常普遍，你甚至可以在大型的購物中心買到價錢便宜的版本，但紅崴製作的矯正鞋墊，除了是針對每個人不同的腳型量身打造外，也設計了適合的鞋款，還提供完整的售後服務，與其說我們賣的是鞋墊，不如說是幫人『從腳』顧起的健康服務。」於是他們靠著『從腳』站穩的事業，繼續開拓了醫療生技與食品的事業版圖，近年來又結合了台灣的另一個強大軟實力－紡織業，打造了新科技的紡織材料。

「我不是二代，是1.5代！」爽朗的笑聲，瞇起來的笑容和父親謝進興有幾分相似。1981年出生的謝宗憲稱自己是企業的1.5代，也在話語中意外透露了父親非常會說服人的功力，他說：「我在新竹念工業工程與管理，畢業的那年，我就跟其他同學一樣，想說留在新竹找看看有沒有進入竹科工作的管道，沒想到我爸就若無其事地跟我說『那你就一邊回家幫忙，一邊找工作啊！』我心想老爸這樣說好像也沒什麼好反駁的。」沒想到這個忙一幫下去，就是十多年的時光。

2004年謝宗憲回到家裡工作，公司的職員只有一個會計、父母親和自己，謝宗憲回想那段日子說：「一開始創業真的是沒有假日的，那時候公司有一個店面在東安路，當父母親去跑外務上課的時候，我常常需要一個人在東安路的店面接待客人。事業才剛起步，沒想到還碰上了有人向媒體爆料，直指我們的銷售方式有不法疑慮，第一次面對那麼多的麥克風，父親也剛好出國，真的是蠻緊張的！但父親常跟我說好的產品經得起市場考驗，有人需要的產品也是！所以就只好直球面對了！你現在上網找都還可以找的到那時的畫面呢！」但那一年看似會造成負面衝擊的媒體報導，卻意外地幫他們打了免費的廣告，那一年反而成為業績最好的一年，後來他們也從這次的經驗學習，也才知道關於醫療器材需要的廣字號登記與相關的證照申請。

看準了海外市場，謝進興常常需要飛往馬來西亞等地做客戶開發，一整個月只有15天在台灣，謝宗憲形容他眼中的父親的意志力十分堅強，謝宗憲說：「父親在47歲時，碰上前公司收掉；加上近乎負債了5000萬，但他沒有時間表現灰心喪志，反而認真做起功課並重新創業，生命近中年的大轉彎，讓我最驚訝的是，父親堅持不用學貸供我們完成學業，甚至還開創了一條新的道路，我常想要是我的話，我可能沒辦法有這樣的勇氣。」

紅崴科技堅持使用台灣在地原料與在地的工廠資源，近年也力拼上市上櫃，他們認為人性無法被考驗，必須要有完善的制度，才能讓事業有更長遠的路，也才能讓這個團隊更加緊密，謝進興也常說：「台灣的東西本來就很棒！重點是我們用什麼定位看自己，不用硬要去跟誰一樣，應該是找到自己的獨特性，看到機會就去把握才是重要的。」

謝宗憲看父親，總覺得他天生樂觀，但樂觀中又有遠見，同時也笑說自己的資質不好，但幸運是在這個家裡。謝宗憲說：「其實我們家本身就蠻像一個團隊的，當父母親很努力地往前衝，不會太管束我們的學業但總是嚴格看待我們的品性。當行為太鬆散的時候，奶奶還會站出來叫我們去跪佛堂懺悔！她會時不時叮嚀說賺錢的辛苦，要我們認真思考自己的行為！也許是這樣，就算我是個開竅很慢的孩子，也不至於在爸媽忙碌的狀況下走上歪路，我真的很感謝這個家庭團隊。」

謝宗憲從基層事務一路來到了董事長一職，跨足了醫療生技的產業，從一開始的矯正鞋到後來的保健食品，跟著父親一起打拚，謝宗憲總笑說他真的沒有遇到老臣掌權的困擾，因為他是貨真價實地一起參與了品牌的誕生，如果說有什麼傳承的話，應該是那份笑得開朗的直爽。